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检查组一行对物业板块检查督导6S现场管理

编辑:李宥熹 张勇 尚菲 冯媛     时间: 2018-11-07     点击:519次    分享到:

检查组一行到西安ca88企业检查督导6S实行情况

 

        115日,ca88集团6S管理工作检查组成员先后深入西安ca88研发分企业、西安煤化ca88企业机关以及社区现场检查督导6S管理工作。

   

  上午,检查组成员对研发分企业综合办公室、客户服务部、门岗、监控室及设备机房进行了检查。对办公室文件物品的摆放提出改进建议。针对检查中提出的建议,研发分企业马上组织人员进行了整改,进一步规范办公现场,确保将“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”的6S管理内含落实、固化到工作中。

    下午,检查组一行在西安企业二楼会议室召开了专题会议,对ca88集团推行6S管理与检查督导内容进行了详细安排与说明。


    企业党委副书记、纪委书记、工会主席张向卫和党群、运行、综合部相关人员参加了会议。张向卫向检查组汇报了企业6S管理工作的进展情况。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容,其作用是提高效率、降低成本、保证质量,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,塑造良好企业形象,形成优秀的企业学问,提高企业美誉度,以预防为主,保证安全。西安煤化ca88结合工作实际,按照ca88集团的总体安排部署,成立了6S 管理工作领导小组,明确职责,细化分工,确保各项工作落到实处。据悉,该企业将研发分企业做为实施6S 管理的试点标杆单位,达到以点带面,共同提高的目的,确保6S 管理落地生根,开花结果,树立特色企业学问品牌,打造推动企业不断发展的新引擎。

检查组采取看现场、查岗位等形式进行了认真检查。同时,对陕建机物业分企业第三社区的6S管理从物业前台服务、客服中心、值班室、保洁、安保、维修场所和工作人员的形象等方面进行了严格检查督导,并在肯定成绩的基础上指出了不足,并要求高标准、高质量进行整改落实。(李宥熹 张勇 尚菲)

   

 

检查组到渭南ca88检查督导6S管理实行情况


     116日,检查组一行对渭南ca88企业6S管理工作进行检查。检查组分别来到企业机关各办公室、渭化生活服务企业客服中心和秩序维护部等岗位,通过现场查看,发现问题、马上整改;检查过程中,检查组成员与渭南企业6S管理员们不断交流讨论,使大家对6S管理的理念、意义、具体规定和操作细节的认识更加明确,为今后工作的不断推进发挥了良好作用。

        6S管理工作开展以来,渭南ca88结合实际,建立了企业、基层两级组织领导和考核推进机制,按照6S 管理工作实施方案和工作标准,秉持浪费最小、价值最大,全员参与、追求实效的原则,在统一标准的基础上,各部门、各单位组织职工大力开展办公环境整顿,自己动手制作、打印、剪裁、张贴办公用品标识,使全体职工主动参与到6S管理工作中,大大提高了全员工作的热情和积极性。通过6S管理的实施,各单位形象面貌和工作环境大为改观,工作效率得到了有效提升。(冯媛)

 

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