言论

工作坊100分钟

编辑:任宇     时间: 2019-08-19     点击:2102次    分享到:

    2019年8月16日,硒谷企业行政总监在综合管理部组织开展了题为“成为现代化综合管理部的一员,我要做什么?”的引导式工作坊,用此方法与部门人员就各岗位工作进行了梳理剖析。

    首先每个人针对部门工作愿景进行简要提炼,然后采取层层递进、环环相扣就达成工作愿景查找目前工作中存在的障碍难点并制定相应的对策。

    通过步步头脑风暴、节节凝聚共识,先发散思维、再收敛。最终,大家一致认为成为现代化综合管理部的一员,必须具有“专业、成长、协作”等三方面突出的能力。阻碍部门和个人发展的最重要的“绊脚石”是“专业能力需提升、创新力不足、思路不清”,而造成阻碍发展的前三大原因分别是“懒惰、学习力不足和思考总结少”。

    通过真诚、开放的讨论,让大家吃惊的是,自己找出的问题竟然无一例外都是内在因素在阻碍自己的发展。鉴于此,大家也就这些阻碍因素进行热烈讨论,找到了相应的对策:就学习与业务的提升进行交流,并要有相应计划,比如学习时间、学习方法等。相应的监督促进,并在周例会上,每个人自觉自发对自己做出改变的进一步行动做出明确的可实行计划,同时要求在每月第一周部门周例会进行读书分享等。

    这是企业首次采用“引导式工作坊”的方式对部门工作进行研究推进,历时100分钟,问题找得准,措施具体、准确、易于实行,为企业在工作创新方面提供了参考借鉴。

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